根据公立医院绩效考核工作要求，为建设“国内知名、有特色、高水平现代化综合性中医院”，我院拟启动绩效改革项目，旨在进一步优化医院资源分配、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担、激发医务人员的内在动力，从而促进医院学科发展和精细化运营管理。

为全面了解医院各层面对绩效管理改革的意见建议，更好地开展绩效考核工作，近期，医院区分临床医技科室主任、护士长及护士长助理、青年护理人员、青年医师、行政职能部门负责人等层面，分别召开5场座谈会。与会人员结合自身岗位，表达了对医院目前绩效考核方法及下步绩效考核形式的认识，总体支持绩效改革工作，表示绩效改革对强化医疗服务内涵，提升医院综合服务能力将发挥积极作用。同时，与会人员围绕“如何通过绩效考核提高科室医疗质量和医疗安全”“如何通过绩效考核加快学科建设”“如何通过绩效考核加快科室人才梯队建设”等问题，提出宝贵意见。行政职能部门负责人针对本部门工作及绩效考核实际，讨论研究行之有效的参考指标和考核机制。

医院党委副书记、院长李志伟表示，医院开展绩效改革，原则是“多劳多得、优劳优得”，融合三级公立中医医院绩效考核指标和DRGs进行信息化核算。项目正式启动后，医院将整体考量推进，多轮沟通制定考核指标体系，确保绩效考核科学合理公平高效。

医院党委书记殷立平表示，医院开展绩效改革势在必行。他指出，医院高度重视绩效改革工作，自2017年底就在筹划相关工作，2020年中旬召开党委会专门进行讨论研究，组织行政职能部门召开多场调研演示会，并前往其他医院进行调研考察，同时，成立绩效改革领导小组，加紧统筹推进。他表示，医院现有绩效分配模式存在一定局限性，通过此次改革，将以“有效率的效益”为导向，坚持促进医院发展为原则，在体现“多劳多得、优劳优得”的基础上兼顾公平，将为广大职工在合理的情况下争取更大的利益。他强调，绩效改革工作是对医院整体管理水平的提档升级，医院将把绩效改革工作与“十四五”规划一体推进，积极发挥绩效改革指标体系的指挥棒作用，补齐医院短板，促进医院可持续高质量发展。

新闻撰稿：宣传统战部

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