12月26日下午，我院召开2019年度医联体工作总结会议。主持医院党委工作的殷立平副书记、陆晔副院长、朱振富副院长、医务处、发展办以及相关临床科室负责人参加会议，会议由朱振富副院长主持。

医务处、内科、外科科室分别对2019年医联体工作进行了总结汇报，我院医联体工作在取得一定成绩的同时，还存在管理机制不健全、远程医疗未开展、社区门诊住院病人少、双向转诊困难等问题。针对以上问题，各部门提出了建立质控小组、完善质控方案、建立管理办法、加强监管考核、开展远程诊疗、创新工作模式等改善措施意见。

发展办沈颖主任对未来我院医联体规划提出了一些设想：统筹规划、布局合理；坚持公益、创新机制；提升能力、同质管理；强化监管、科学考核。

朱振富副院长总结了近年来医联体工作经验，提出了几点意见：一是找准切入点，寻求医院科室和基层社区的共同目标；二是进行同质化管理，依托三甲医院的质量控制标准，提升基层医疗机构的医疗质量；三是解决与基层医疗机构之间的矛盾，与他们建立合作共赢的关系；四是利用信息化手段推动医联体工作。

殷立平副书记谈到，医联体的成效不在眼前，它有利于医院长期发展。他指出，我院与其他三甲医院的医联体工作相比还存在一定差距。医联体是我院作为核心医院必须要做的工作，我们要抓住分级诊疗的时机，利用好中医中药政策，注重资源下沉，储备医院人才。各科室要注重大局意识、长远意识、核心意识、品牌意识、大健康意识，努力把医联体工作做好。

撰稿人：医务处 高荣

专业审核：医务处 邵华

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